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潤藥領航

来自五湖四海的经理人凝聚成一支队伍,建立起一股力量,塑造出一条信念,需要很强的管理“布局”(形)、很高的管理“要求”(势)和“润物细无声”的文化融合,需要“理念、手段、领导力”这三种改革要素的密切结合。在华润医药经理人队伍建设过程中,重点实施“潤藥領航”计划,从2015年起實施系列領導力提升項目,項目每一期爲時一年,對業績優秀並具有發展潛力的經理人進行系統、全面的專業培訓與培養,並結合華潤醫藥的業務實際設立行動學習課題,將業務發展與個人發展有機地結合,系統提升華潤醫藥集團經理人的整體專業化高度和領導力水平。 

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潤藥領航 I期

潤藥領航I期項目培訓期一年(20153月至20163月),在組織變革和大規模並購背景下,旨在打造“認同華潤、適應變革、思想統一”的華潤醫藥商業經理人隊伍。經過對華潤醫藥商業163名經理人進行盤點,通過綜合素質篩選、領導力素質測評等多種方法,篩選了42名華潤醫藥商業經理人爲I期學員。 

I期項目完成了5個發展單元6次集中培训,采用高管对话、理论学习、互动研讨、参观走访、行动学习、团队建设等多种发展途径,促进了不同来源、不同经历的经理人对华润医药商业战略的认同,提升了敏锐的市场思维、业务模式转换的思考和统一的沟通语言,对于華潤醫藥商業集團的组织建设起到重要作用。

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潤藥領航 Ⅱ期

为推动华润医药整体战略和“十三五”规划落地,进一步提高华润医药经理人整体素养和综合能力,激发团队合作精神,促进华润医药持续健康发展,“潤藥領航”Ⅱ期项目以跨BU、跨商業模式,勝任華潤醫藥集團整體業務發展需要的經理人爲目標,甄選的41名学员来自总部职能部室、華潤醫藥商業集團、華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠和華潤紫竹等单位,打破了组织壁垒,促进华润医药整体协同与融通。II期项目课程涵盖企業文化与领导力、战略执行与组织发展、创新发展与互联网营销、反省式学习与成果验收等六大模块,将行动学习贯穿全过程,促进学习成果落地。 

20165月,“潤藥領航”Ⅱ期开学典礼在白洋淀华润大学举行。王春城董事长在开学典礼致词时谈到:每位学员要通过“潤藥領航”培训项目,彼此交流心得、体会,分享经验,转变思维方式和工作方法,面对问题,解决问题,更好的理解华润医药战略,不断提升能力,升华思想。希望经理人通过培训,明确战略发展方向,增强组织凝聚力,形成华润医药真正的核心竞争力。 

 
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